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        集團舉行月度司務會會議

        時間:2024-01-23   訪問量:1834

        2024年1月11日,集團公司黨委副書記、總經理邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持召開月度司務會,聽取當前集團生產經營運行情況匯報,部署安排2024年生產經營重點工作。


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        邢浩強調,2023年工作已經過去,希望各單位通過2023年生產經營成績單,明白各自工作存在的不足,在2024年各項工作有針對性的提升。

        黨委委員、紀委書記、監察專員朱惠敏,黨委委員、工會主席鄧必春,黨委委員胡軼,黨委委員、副總經理王小勤,副總經理吳愛云、陳淵以及集團公司副部級以上人員出席會議。

        在聽取管理部2023年集團生產經營工作分析匯報發言后,邢浩認為2023年集團全年生產經營工作總體平穩,呈現出一大批對集團有感情的人和感動事,特別是集團在以鄧景揚董事長為班長的新領導班子帶領下,集團2023年做了具有決定性里程碑的幾件大事:

        一是國瓷紅葉戰略的確立,一定是集團未來的方向,集團生產經營就必須在品牌文化、產品創新、渠道建設等方面圍繞這個目標去落實各項工作,產品A級品率、產銷率、銷售額、收支平衡是實現國瓷紅葉戰略目標的支撐。

        二是品牌戰略跨行業聯動做了非常有益的嘗試和推進,在上海、北京、深圳等一線城市文化產業布局,集團今后圍繞這些產業布局,從產品內容進行支撐設計。

        三是加強與校企及行業優勢企業的合作,在產品推陳出新工作上進一步解放思想,增加文化IP的附加值。

        四是集團行政機構進行了改革,成立了四部五中心,一批有思想、想作為、有能力、敢擔當的同志在重要崗位貢獻各自力量。

        五是2023年雖然在銷售大訂單上不盡人意,但是在西藏、靈隱寺、亞馬遜等點對點訂單上取得了突破,并且在陶瓷新材料守正創新上有了長足進步。

        邢浩指出,集團公司2023年生產經營有喜有憂,2024年生產經營管理在原料轉換噸瓷轉換率、白胎A級品率、產銷平衡率、降本增效等方面有很大的提升空間。這些工作都是2024年生產經營工作的重中之重。

        邢浩要求,各子公司部門要根據集團現狀及2024年生產經營工作的需要,做好以銷定產、預算分解、電商發展等重點工作。各子公司部門要刀刃向內,針對2023年生產經營重點異常數據,要認真分析產生的原因,清晰知道2024年怎么干,如何做的更好。

        邢浩號召集團上下要統一思想,凝心聚力,2024一起努力把生產經營工作做好做實做細。

        (劉靚文)


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